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    2022年，廣大員工在公司董事會、黨委和經營層的正確領導下，戰疫情、保生產，順勢而為，逆流而上，交出了一份滿意的答卷。年內涌現出了一大批優秀生產工作者，他們知責于心、擔責于身、履責于行，忠于企業、摯愛部門、關愛員工，在工作中站在前、沖在前、干在前，與公司戮力同心、風雨同舟、堅守一線，不怕苦、不怕臟、不怕累，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘，以非常之意志、非常之作風、非常之紀律，不忘造船初心，與公司攜手奮斗，充分體現出自我的價值。公司號召，廣大員工要以先進為榜樣，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當爭第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，同心協力，扎實工作，拼搏攻堅，共同譜寫新時代偉業新篇章，圓滿完成全年各項目標任務。

    該同志在工作中能刻苦鉆研質檢工作的理論知識，不斷學習新規范，熟練掌握本崗位的知識與標準，提高自身的技術業務素質，具備豐富的工作經驗和較強的工作能力。工作時認真履行職責，立足崗位嚴格把好質量關，保質保量完成質量檢查任務，取得了較好的成績：（1）成活率：檢驗項目成活率數926項、項目數827項、成活率89.3%(目標值85%);（2）二類項目一次合格率:通過項目數827項，一次合格數737項，一次合格率89.12%(二類項目目標值85%)。

    該同志2022年度緊緊圍繞公司及部門的管理目標及基礎管理開展各項工作，順利完成了各項目標值。參與智能化車間基礎建設，從初期建設開始，負責各計劃節點、協調；放棄休息時間，每天加班加點，確保各計劃節點及時完成，按時完成了400T場地及車間供氣、各類起重設備吊裝、軌道安裝；供電設施正在完善，確保2023年春節后分段正常生產建造。同時在成本管理上，在生產超年度計劃的情況下，確保年度修理費用未超標。

    該同志是聚豐公司塢內外板拉毛油漆的班組長，負責西區塢內1#2#塢船舶的外板及總組階段的涂裝。作為班組長，工作態度認真負責，服從整體安排，能積極按時完成部門下達的各項生產任務，在施工的項目中，能夠在“5S”、勞動紀律、成本控制上進行自主性管理。班組管理能力強，班組基礎管理好，團隊凝聚力強，執行力強，班組出勤率及人均效率高，在安全、質量、生產進度上在同班組中都排前列。2022年完成1111、11112、5028、5029、15855、11539、11540、20828、12001、12002、030、5031、5032船外板涂裝，同時配合完成公司內技改及設備改造(1#2#塢邊塔吊、 分段車間行車梁的拉毛油漆)。全年計劃完成率:99%;質量指標成活率:99%，一交通過率99%，可抗率1%,均超過公司年初制定目標值。2022年管理班組無設備能源、質量等重大事故，無安全重大傷害事故。

    作為一名老員工，馬江同志技能較高，在每次UT檢測一次性合格率都達標，能夠做到對一些技能差的員工幫、傳、帶的作用，讓他們以最快的速度提高自身技能，在協助班組長培養員工技能方面發揮了較大的作用，平時工作上能夠服從管理，能夠遵章守紀，全年無安全、設備、質量違章。

    該同志工作認真嚴謹，嚴格遵守公司各項規章制度，積極主動，處處為公司和部門考慮，正確行使職權，嚴格履行工作職責，努力協調好各方面關系，做到團結同事、勤奮敬業，實事求是地開展工作。對涂料的配比、使用標準、使用數量層層把關，在施工前發放到位，避免當天等材料而影響生產，確保一線有序完成工作任務；平時能夠虛心接受領導和同事給予的建議，有高速度、高效率、高質量的工作表現。